Цікаве

Старт: соло чи з командою

Якщо сильно забажати - хоч до космосу злітати
Звичайно полетіти до космосу не маючи команди — складне завдання, навіть для Ілона Маска, але у контексті старту бізнесу BetaBrand розповість про важливість формування штату та делегування обов'язків на певних етапах розвитку власного проєкту.

Соло старт: переваги та недоліки

Безумовно, це має низку переваг, мінусів, здається, більше, але по порядку:

Можливість реалізовувати власне бачення бізнесу до дрібних деталей, відсутність витрат на штат, поки відсутній дохід та ці цифри лише на папері у проекті.
Немає потреби в офісі, витрат на комунальні платежі.
Даний тип старту підійде лише для онлайн проектів, таких як: онлайн-магазини, інфобізнес, фріланс або діджитал агентства.

У контексті офлайн магазину, салону, кав'ярні чи ресторану — соло-старт неможливий, що логічно.

З мінусів, як у старому мемі: «Погано, коли ти сам і вантажник, і бухгалтер, і власник.
Хтось захворів – підвів усю команду».

Якщо говорити про реальні речі, то Вам потрібно добре розумітися на всьому, від бухгалтерії до веб-дизайну або, хоча б, знати основи SMM, щоб правильно створити сторінку в Інстаграм.
Якщо «універсальний солдат» завдання нереальне, а бюджет проекту не дозволяє наймати співробітників у штат, то потрібно делегувати.

Делегуй, володарюй, розділяй

Делегування, як поняття - це процес передачі частини функцій або обов'язків іншим особам, який допомагає досягти конкретних цілей організації.
Іншими словами, якщо якийсь бізнес-процес Ви не можете виконати самостійно, то його можна перекласти на іншу людину або компанію.

У цій статті ми розглядаємо передачу зобов'язань маркетинг-процесів, які включають візуал (створення сайту для продажу Ваших товарів або послуг, сторінок у соціальних мережах), підвищення довіри до бренду (реклама з метою брендування та підвищення лояльності споживачів), рекламу (засіб комунікації з потенційними клієнтами) та лідогенерацію, для збільшення кількості продажів.

Не варто покладати на себе багато відповідальності, розумніше довірити цей етап професіоналам, а самому приділити час іншим аспектам проекту.

Формування штату та його важливість

Нагадаємо, що запуск офлайн проектів, без штату неможливий і мова в статті йшла про ніші бізнесу, які дозволяють працювати онлайн, не важливо, це магазин чи сфера послуг.

Коли дохід стає стабільним, Ви встаєте перед вибором, продовжувати працювати на аутсорсі або брати людей у штат.

Ми живемо в той час, коли старі традиції залишаються у минулому і навіть бухгалтер може бути залученим співробітником, оплата якому виконується за певні дії, які він реалізує, без потреби знаходження спеціаліста в офісі з 9 до 18.
Для ведення одного проекту не потрібно витрачати 40 годин на тиждень.
Багато країн скорочують робочий день або переходять на формат роботи, в якому співробітнику ставлять план робіт на день, після виконання якого він може бути вільним.
Важливий не час, а якість виконання, але рішення ухвалює виключно власник.

Якщо Ви шукаєте професіоналів для реалізації маркетинг процесів, BetaBrand Agency готовий взяти їх на себе, достатньо залишити заявку
Бізнес